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    就在林木都准备放弃的时候，詹姆士终于鼓起勇气找上门来，对于他的到来，林木自然是表示了热烈的欢迎。

    “詹姆士先生能够来找我，我是不是可以理解成您已经接受了维亚康姆公司对您的任命？”林木需要最后确认詹姆士的态度。

    “xy1on先生感到很惭愧！”

    “如果您是因为之前对我的态度而感到内疚，我觉得这大可不必我这个用人从来只看能力，而不论私人关系；如果您是因为对自己的能力缺乏信心而感到羞愧么我觉得这种羞愧还为时尚早。”林木没空和詹姆士客套，“其实我现在最迫切想要知道的是你展这家公司的具体想法亚康姆愿意对FL公司进行大力的投资，但是我要保证公司花出去的每一分钱都物有所值！”

    “先FL公司必须彻底的改组，调整的重点是原来的管理层，我想要的是一个彻底的清洗！”詹姆士先提出了重组公司管理层的想法。

    想这也正是公司董事会所希望看到！”林木点点;姆士继续说下去。

    “在完成了整个公司人事调整之后，我觉得有必要先明确FL公司的展定位，我觉得FL未来的展必将是全球化和本土性操作的结合。本土性操作的‘本土化’包含了两方面的主要内容：一是文化产品内容的本土化；二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。”

    “所谓产品内容的本土化，就是我们的文化产品想要要在目标市场生根、芽、开花、结果，产品本身必须本土化，即必须依照目标市场大众的需求与口味，投其所好制作他们喜欢的内容。我认为文化资源本身没有界限，公司只有善于从各地文化资源中撷取精华，生产加工为适应全球市场的文化产品，才能从中赢利，我们需要的是要通过推广当地的一流人才达到赚钱的目的。”

    “而在管理上，我们同样要注意本身先进的经营管理与本土的文化背景的结合，因为只有这样才能生产出让目标市场的大众喜闻乐见的优质文化产品。而争取目标市场的优秀管理人才的加盟，是拓展海外市场的关键！”

    对詹姆士的这种说法，林木可谓是深有感触，因为詹姆士的想法在华纳唱片后世的展中都得到了一一的印证。1992年著名的台湾本土唱片公司飞碟被华纳控股，1993年华纳正式收购飞碟唱片，成立华纳台湾唱片公司，标志着华纳全面进军华语乐坛。虽然收购了飞碟唱片，原飞碟旗下歌手王杰、蔡琴、郭富城、姜育恒、叶倩文、苏、张雨生、陈百强、吕方、林忆莲的唱片版权也归于华纳，但华纳在9o年代却展的并不顺利。

    而9o年代华纳唱最值得圈点的则是1995年将朱哲琴adaa成功的推向了世界市场，《阿姐鼓》在56个国家和地区同步行，成为国际唱片史上第一张全球行并且销量最高的中文唱片，在国际乐坛引起强烈反响。

    后世的华纳唱片的真正崛起始于2ooo年前后。在1998年周建辉新任华纳大中华区总经理之后，华纳代理了拥有梁咏琪、古巨基的eeII唱片的行业务。另外，华纳把目光伸向了台湾和内地市场，在两地分别签下张惠妹、那英两位大牌，更成功打造了人气小天后孙燕姿，加上郑秀文坐镇香港，构成了华纳独一无二的“天后宫”。

    此外，华纳内地市场，与专营校园音乐的独立品牌“麦田音乐”和以专业演艺经管为理念的“普莱音乐”签约，两者成为华纳的加盟品牌。华纳麦田的朴树、周迅、老狼等人以及内地头号男女歌手孙楠、那英均招至麾下，无扩大了华纳的品牌内涵与内地影响力。

    这一系列的举措，都可以从中看到詹士所提出的本土化操作的影子，而詹姆士在这一切都还没有生之前就认识到这些问题，这让林木觉得自己没有找错人。

    “这是FL公司在全球的展策略，你觉在国内FL公司现在面临的最大问题是什么？”在了解了詹姆士的整个展思路之后，林木迫切的想知道FL公司如何才能够走出现在的困境。

    “先债务上的压力！”詹姆士知道维亚康姆接手的华纳唱片还欠下了一屁股的债，公司虽然易主，但是债务也如影随形。

    “总公司已经在全的审核原华纳唱片的债务问题，这方面你不需要有太多的担心！”林木说这话主要是为了打消詹姆士的虑，华纳唱片之前欠下的债务，自然会由维亚康姆来偿还。
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